بررسی و رتبه بندی عوامل موثر بر پیاده سازی تولید ناب در شرکت پارس خودرو با استفاده از روش تاپسیس فازی (ftopsis)
پایان نامه
- دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت
- نویسنده حسین ژاوه تاش
- استاد راهنما محمدرضا کاباران زاد قدیم
- تعداد صفحات: ۱۵ صفحه ی اول
- سال انتشار 1393
چکیده
محیط های رقابتی دنیای امروز تحولات بسیاری را در سازمان ها و سیستم های تولیدی بوجود آورده است. یکی از این تحولات ارائه روشی جدیدی برای تولید در صنعت می باشد که بتوان به وسیله آن محصولات با کیفیت بهتر و تنوع بیشتر و قیمت های پایین تر و هزینه های تولیدی کمتر به بازارهای مصرف عرضه کرد تا بتوان ضمن در اختیار گرفتن سهم بزرگتری از بازار ، سودآوری بیشتری را نیز برای شرکت ها و سازمان ها شاهد باشیم.یکی از روش ها تولید ناب می باشد.زادگاه تولید ناب،شرکت تویوتا در جزیره ناگویای ژاپن است.در دهه 1950 ای جی تویودا با مهندس شرکت (تا ایچی اهنو) به آمریکا سفر کرده و از شرکت اتومبیل سازی فورد بازدید کردند و به این نتیجه رسیدند که اصول تولید انبوه قابلیت پیاده سازی در ژاپن را ندارند زیرا این سیستم پر از اتلاف است. بر این مبنا ، آن ها شیوه جدیدی که بعدها «ناب» نام گرفت را ایجاد کردند. اصول اصلی تفکر تولید ناب نیز عبارتند از:برقراری جی آی اس،جلوگیری از تولید محصولات معیوب،توجه به نیازهای واقعی مشتریان،پیاده کردن اصول کایزن در کارخانه،گسترش ارتباطات درون مجموعه و در آخر نیز می توان گفت تولید ناب شیوه مناسب بر فرایند تولید است که همان گونه که گفته شد اثرات مفید و مثبتی را برای شرکت ها و سازمان های استفاده کننده از آن در بر خواهد داشت. دراین فصل به ؛ بیان مسأله تحقیق، اهمیت و ضرورت تحقیق ، بیان اهداف تحقیق ، سوالات تحقیق ، جامعه ونمونه آماری ، روش تحقیق ، مدل اجرایی تحقیق ، ابزار گردآوری داده ها، قلمرو تحقیق و تعریف متغیر ها و داده ها می پردازیم. لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری ازتمام فنون و ابزارها وایده های جدید ناب است.در نیمه دوم قرن بیستم تولید کنندگان جهان با رقبای جدید اشنا شدند که با نیمی از سرمایه و امانکات لازم محصولات را با کیفیتی بهتر تنوعی بیشتر و با قیمتی پایین تر به بازار جهانی عرضه می کردند.یکی از این تکنیک های جدید تولید ناب است که بر خاسته از صنعت خودرو سازی است.با توجه به این که صنعت خودروسازی یک صنعت مادر و به تعبیری "صنعت صنعتها"محسوب می شود و از طرف دیگر با لحاظ کردن پتانسیل های عظیم و اهمیت صنعت خودروسازی در زمینه توسعه و اشتغال زایی اجرای موفق اصول ناب در این صنعت منجر به افزایش چشمگیر توان رقابتی تولید کنندگان داخلی با بهره گیری از تولید ناب در کاهش مداوم هزینه ها و قیمتها می شود که طبعا" به دیگر صنایع نیز سرایت خواهد کرد., 2005,) - the gold mine, f & m ballé)تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است که ضمن به کار گیری فواید تولید انبوه و تولید دستی با هدف کاهش ضایعات و حذف هرفعالیت بدون ارزش افروده شکل گرفته است.بر این مبنا تکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می تواند نقش بنیادی در اصلاح و بهبود فرایندها داشته باشد.
منابع مشابه
شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر پیاده سازی مدیریت دانش با استفاده از روش فراترکیب
هدف: سازمانها به منظور ادامه فعالیتهای خود و پایداری و پیشرفت در چرخه رقابتی خود نیازمند مدیریت دانش هستند. یکی از مشکلات سازمانها و مدیران پیاده سازی مدیریت دانش است، در نظر گرفتن عوامل تأثیرگذار بر پیاده سازی مدیریت دانش نقش مهمیدر موفقیت و پیشرفت سازمان دارد. در این میان، عوامل تأثیرگذار بر پیاده سازی مدیریت دانش، تعیین میزان اهمیت هریک از عوامل و ارائه چارچوبی مناسب برای به کارگیری ...
متن کاملشناسایی عوامل موثر بر پیاده سازی مدیریت دانش در موسسات آموزشی عالی و رتبه بندی آن ها به روش تاپسیس فازی
در دنیای امروزی که شدت پیچیدگی در محیط و تغییرات سریع در تکنولوژی، کسب مزیت رقابتی استراتژیک را برای سازمان ها مشکل مواجه کرده است. کسب و ایجاد دانش جدید در سازمان امری حیاتی به نظر می رسد. امروزه بسیاری از سازمان ها سعی بر آن دارند تا بتوانند دانش را کسب، تسهیم و تولید کنند که این مستلزم طراحی سیستمی به نام مدیریت دانش می باشد. اما مهمترین قدم در این زمینه شناسایی عوامل موثر بر پیاده سازی مد...
متن کاملرتبه بندی عوامل موثر بر پذیرش تبلیغات از راه پیام کوتاه با روش تاپسیس فازی (مورد مطالعه: بانک کشاورزی)
تحقیق حاضر با هدف شناسایی و رتبهبندی عوامل موثر بر پذیرش تبلیغات از طریق تلفن همراه، در جامعهای متشکل از 259 نفر از مشتریان بانک کشاورزی انجام شد. نتایج حاصل از بکارگیری تحلیل عاملی بیانگر تاثیر مثبت و معنادار متغیرهای منافع مالی، اعتبار، مطلوبیت اجتماعی ادراک شده، کنترل، سودمندی ادراک شده و مطلوبیت محتوا بر پذیرش تبلیغات از طریق تلفن همراه بود. با بکارگیری تکنیک تاپسیس فازی، 22 زیرمعیار مربو...
متن کاملرتبه بندی موانع مدیریت زنجیره تأمین سبز با استفاده از روش دیمتل مطالعه موردی: شرکت پارس خودرو
سازمانهای امروزی به منظور کسب جایگاهی مناسب و حفظ آن نیازمند بهره گیری از الگوی مناسب مدیریت زنجیره تأمین در راستای تحقق مزیت رقابتی و انتظارات مشتریان هستند. به دلیل چالشهای اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی که در دههی اخیر سازمانها را تهدید مینمود، رویکرد مشتری گرایی و تمرکز بر خواستههای آن و طراحی راهبرد سازمان براین اساس، برای ایجاد مزیت رقابتی در سازمانها کم-رنگتر شده است. در این راست...
متن کاملاولویت بندی عوامل موثر بر بازگشت مشتریان با استفاده از فرایند تحلیل شبکه فازی(FANP)و روش رتبه بندی(FVIKOR)
در بازار رقابتی عصر حاضر،یکی از فاکتورهای مهم در سودآوری و به تبع آن ادامه حیات شرکتها،بازگشت مشتریان است،زیرا مشتریان وفادار سبب می شوند سوددهی از طریق تعهد دراز مدت افزایش و هزینه های به دست اوردن مشتریان جدید کاهش یابد.افزایش بازگشت مشتری به افزایش فروش،کاهش هزینه ها،پذیرش بالا رفتن قیمت و توصیه های شفاهی بدون هزینه مشتریان منجر می شود،بنابراین بررسی و تعیین اولویت برای ایجاد وفاداری در مش...
متن کاملرتبه بندی ابزارهای تولید ناب با استفاده از تحلیل عاملی و تاپسیس فازی
سیستم تولیدی ناب مانند هر سیستم دیگری دارای اجزائی است که به نچار برای اجرای آن باید این اجزاء را به اجرا درآورد. اما ادبیات موضوعی و تحقیقات نشان می دهد که اینگونه نیست که اجرای این سیستم در همه مکانها و زمانها به یک روش منحصر به فرد صورت گیرد. اجرای این سیستم از شرکتی به شرکت دیگر و از صنعتی به صنعت دیگر و از شرایطی به شرایط دیگر متفاوت خواهد بود. ابزارهای تولید نابی که در یک شرکت لازم الاجرا...
15 صفحه اولمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
نوع سند: پایان نامه
دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023